Сайт Евгения Гомана

 

 :: ГЛАВНАЯ

:: ЛИЧНОСТЬ

:: ФОТО

:: ВИДЕО

:: ПРЕССА

:: РАБОТА

:: ТРАССА

:: НОВОСТИ

:: МУЗЫКА

:: МЮЗИКЛЫ

:: ДОМ МОЛОДЕЖИ

:: ТЕАТР

:: ССЫЛКИ

 

:: Концертно-гастрольная деятельность

 

Концертно-гастрольная деятельность — одна из сфер арт-менеджмента, где присутствует жесткая конкуренция. Гастроли — концертные программы, выступления, спектакли, проводимые коллективами за пределами города, области, края, республики, их длительность более суток. Организация гастролей — сложная система взаимоотношений между артистами, продюсерами, представителями концертных агентств и организаций.

Задачи тур-менеджера по организации гастролей: формирование благоприятных условий концертно-творческой деятельности артистов; эффективное концертное обслуживания населения; популяризация исполнительского искусства артистов; реализация бизнес-плана концертного тура; поддержание необходимых контактов с субъектами концертной сферы.

В работе концертного агентства по организации гастролей выделяются следующие аспекты деятельности:

1. Организационный — аренда и художественное оформление концертных помещений, установка звуковой, музыкальной и технической аппаратуры (согласно техническому райдеру), расписание репетиций и саундчеков, подбор вспомогательной группы (менеджеров, визажистов, стилистов, персональной охраны), создание бытовых условий для исполнителей и других членов гастрольного тура, аккредитация журналистов.

2. Маркетинговый — выявление потенциальной зрительской аудитории, исследование востребованности исполнителя или группы, организация рекламной кампании, подготовка афиш и видеороликов, проведение пресс-конференций, организация акций по связям с общественностью, распространение билетов.

3. Финансовый — формирование бюджета гастрольного тура, поиск спонсоров (генеральных, официальных и медиа), подготовка коммерческих предложений для данной категории организаций.

4. Нормативно-правовой — заключение договора с представителями эстрадного исполнителя и выполнение договорных обязательств.

 

Вернуться к оглавлению или читать дальше

 

Copyright © 2004-2017