:: Четырнадцать типов лидерства

В структуре лидерства выделяются пять основных элементов: лидер, последователи, задачи, ситуация и группа. «Если в качестве критерия использовать роль, которую выполняют руководители-лидеры, то, как установил Э. де Боне, можно выделить 14 типов лидерства:

1) ведущие за собой. Это наиболее наглядный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно, под личную ответственность. Лидерство — естественное их состояние, они обладают врожденными лидерскими качествами;

2) организаторы групп. Их отличительной чертой является знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах;

3) исполнители. Самый рациональный тип лидеров. Их отличает энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив;

4) дипломаты. Легко контактируют с сотрудниками. Могут отстаивать свое мнение, используют диалоги и разрешают проблемы персонифицированно;

5) генераторы идей. Отличаются ориентацией на новые задачи, содействием всему передовому, интуицией, синтезом знаний, самокритичностью;

6) продавцы идей. Предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций;

7) синтезаторы. Умеют выделить самое главное из информации даже большого объема, что позволяет им использовать нетрадиционные подходы;

8) разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации;

9) реакторы. Активно и разумно критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями;

10) коммуникаторы. Отличаются высокой коммуникабельностью, умением слушать людей;

11) исследователи. Могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты;

12) следопыты. Обладают способностью к самостоятельным действиям, т. е. к автономии;

13) хранители информации. Умеют собирать информацию, знают, где ее найти и как использовать;

14) организаторы. Руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом».

Вернуться к оглавлению или читать дальше