:: Что такое менеджмент в целом

Под менеджментом понимается, прежде всего, система управленческой деятельности, обеспечивающая успешное функционирование различных субъектов, организаций, социальных институтов, призванных осуществлять социально значимую деятельность. Менеджмент — это всегда процесс руководства, управления отдельным работником, группой людей, организацией в целом.

М. П. Переверзев и Т. В. Косцов утверждают, что «менеджмент — самостоятельная область знаний, а точнее — междисциплинарная область, которую правильнее всего называть управленческой мыслью, сочетающей в себе науку, опыт, ноу-хау, приумножаемые управленческим искусством».

Менеджмент — процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей, при этом под процессом понимается система действий, предпринимаемых менеджером. Так, в теории менеджмента выделяют менеджмент различного типа — технологический, финансовый, корпоративный, функциональный, кадровый и т. п.

Широко распространено определение менеджмента как процесса планирования, организации, мотивации, контроля, необходимого для достижения целей организации. Значит, менеджмент рассматривается как деятельность, направленная на достижение конечного результата посредством принятия управленческих решений. «Кроме того, менеджмент — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу. Общее у всех определений: менеджмент — всегда процесс, направленный на достижение цели».

В самом общем виде менеджмент — это целенаправленное воздействие на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную производительную силу. Непосредственно в связи с арт-менеджментом актуализируется значение менеджмента как науки и искусства побеждать, как умения добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения, интеллект других людей. Менеджмент, с этой точки зрения, — «форма управления организацией или предприятием, цель которой — достижение наивысшей эффективности материального и духовного производства».

Вернуться к оглавлению или читать дальше