:: Организация

«ОРГАНИЗАЦИЯ» — этот термин является одним из ведущих понятий в теории менеджмента. Организация (фирма, ассоциация, концерн, объединение и т.д.) рассматривается как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Интересна мысль И. Бернарда, одного из классиков менеджмента 30-40-х годов XX века, который называл формальную организацию системой сознательно координируемых действий двух или более человек. Развивая эту мысль, он формулирует основные требования, которые актуальны и сейчас. Чтобы считаться организацией необходимо выполнение следующих условий:

1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью группы.

2. Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

В настоящее время в практике выделяют два вида организации — формальные и неформальные. Последние, как правило, возникают спонтанно, однако все члены вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации нередко существуют в формальных организациях, за исключением небольших. Различие их заключается в том, что в неформальных организациях нет руководителей, а есть лидеры, а также в общепринятой практике в неформальной организации имеется одна общая цель, разделяемая и принимаемая всеми ее членами, а формальные имеют набор взаимосвязанных целей.

Независимо от структуры фирмы, кампании, ассоциации, объединения определение уровня руководителей осуществляется через название должности, и традиционно делится на три категории с точки зрения функций, которые они выполняют в фирме, ассоциации, объединении и т.д.

Руководители на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для создания художественных ценностей или оказания культурных услуг. Руководители, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри фирмы. Они согласовывают разнообразные формы деятельности различных подразделений. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой проектов, перспективных планов, формулированием целей, управлением отношениями между фирмой и внешней средой.

Вернуться к оглавлению или читать дальше