:: Уровни управления фирмой

Сопоставление и анализ структурных элементов систем управления зарубежных и отечественных организаций позволяет нам сделать вывод о том, что сущность их одинакова, а различие проявляется только в формулировании основных должностей. Так, в западных фирмах, объединениях, ассоциациях и т.д. различают:

— топ-менеджмент, то есть высшее звено управления; у нас этому уровню соответствует генеральный директор, совет, правление;

— среднее звено управления; у нас — руководители управления, дирекция и т.д. других аналогичных им подразделений;

— низший уровень управления; у нас — руководители отделов, групп, коллективов.

Таким образом, мы видим, что структура руководства в зарубежных и в отечественных фирмах, при наличии сходства и различий означает организацию работы людей, сотрудников, всего коллектива с тем, чтобы она в максимальной степени соответствовала их потребностям, позволяла активизировать их работу и повысить эффективность.

Ролевая функция руководителя определяется набором поведенческих правил, соответствующих конкретной фирме, ассоциации или конкретной должности. Известный ученый Г. Минцберг сравнивает деятельность продюсеров, менеджеров и др. с деятельностью актера. Они так же, как герои в пьесе, имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом. Они занимают должности в качестве руководителей подразделений, и именно это определяет их служебное поведение. Они, как и актеры, могут влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание, хотя как личности могут дать собственную интерпретацию этих ролей. Г. Минцберг выделяет десять ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в различные периоды и в разной степени. Мне кажется, что предлагаемая им классификация представляет интерес для соотношения с системой управления фирмами шоу-бизнеса в нашей стране. Г. Минцберг классифицирует десять управленческих ролей в рамках трех крупных категорий: межличностные роли; информационные роли; роли по принятию решений.

Вернуться к оглавлению или читать дальше